當很多事形成習慣，才有了意料之外，情理之中。

2月28日，龍湖集團宣布了新CEO的任命。在完成兩個五年任期后，原CEO邵明曉升任龍湖集團副董事長一職，龍湖集團管理團隊的帥印交到了年輕的繼任者陳序平手中。

邵明曉是龍湖集團歷史上首位職業經理人CEO，過往10年，他提出的“擴縱深、近城區、控規模、持商業”，以及更為人熟知的“空間即服務”等戰略，不僅是頗有前瞻性的戰略，更通過龍湖集團的發展逐漸變為現實。

作為龍湖集團董事長吳亞軍的老搭檔，龍湖集團多年來取得的成績，無疑都留下了邵明曉的烙印。接任60后老將邵明曉的是80后的少壯派陳序平。14年前，陳序平是以仕官生的身份進入龍湖的。仕官生是龍湖的校招品牌，十八年來，已成為行業極為知名的校招品牌之一。隨著龍湖自身造血能力的不斷增強，像陳序平這樣的校招生，已經走向了舞臺中央。

如今，伴隨著陳序平接班，年輕一代正式扛起龍湖發展的大旗，新的十年也將就此開啟。而十多年來，龍湖致力拓掘的一條人才體系建設的暗河在持續奔涌。

年輕人接班

“陳序平是一個知識結構非常全面、非常勤奮，而且領導力很強的一個高管。”

在陳序平作為集團高管首次公開亮相時，邵明曉曾對其作出一段評價。在2021年龍湖集團中期業績會上，時任龍湖集團副總裁的陳序平，與吳亞軍、邵明曉、趙軼組成的“鐵三角”一同出現在鏡頭前，這也是他以集團高層的身份首度公開亮相。

肯定能力之余，邵明曉對于其個人也作了簡單的介紹：“他非常年輕，出生于1982年，對龍湖來講是一個非常難得的，從我們自己體系里培養出來的年輕高管。”

如其所述，“80后”與“仕官生”，是貼在新任CEO陳序平身上的兩個鮮明標簽。

據龍湖集團官網顯示，陳序平于2008年畢業于清華大學土木工程專業，并取得碩士學位，同年便以仕官生身份加入龍湖集團。

可以看到，剛到“不惑”之年的陳序平，過往履歷已極為豐富。從工程經理等一線基層工作，到出任地產、商業項目總、投資發展負責人等不同業務項目、職能的管理崗位，再到2016年底出任成都公司總經理，陳序平在成都經歷了不同的崗位，也經歷了商業、冠寓、養老等業務在成都從0到1的全過程。

在晉升集團CEO前，陳序平的職務為龍湖集團執行董事，集團COO、高級副總裁，并兼任地產航道總經理及集團投資委員會委員。

而從掌管地區，到統籌全局，陳序平也幾乎以相似的步調，與10年前前任的晉升節奏實現了某種隔空同頻。2010年，邵明曉帶領北京龍湖完成從0到百億的跨越，而這個過程僅用了5年時間。隨后，在2011年3月，龍湖新增常務副總裁一職，時任龍湖北京公司總經理的邵明曉升任此職。三個月后，他被任命為執行董事，當年8月晉升為CEO。

公開資料顯示，陳序平擔任成都龍湖總經理期間，成都龍湖的地產開發銷售額從2016年的53億元增長到2020年的180億元；截至2020年，成都商業階段性地完成了網格化布局，開業購物中心增到8座，冠寓規模突破萬間，同時，椿山萬樹等創新業務也完成了落地。

據接近龍湖的人士透露，從2017年到2021年，由陳序平領導的成都龍湖，可以說是“空間即服務”戰略下的多航道協同落地樣本。

在2021年中期業績會上，對于陳序平在成都的表現，邵明曉亦表示了高度認可，“從2016年到現在，整個成都公司，無論是住宅開發還是基于TOD的商業開發、租賃住房、智慧服務等幾個主航道，以及像養老這些創新業務，成績都非常突出，排在集團前列。”

據接近龍湖的內部人士透露，在2月28日的管理層溝通會上，董事長吳亞軍也對這位第三任CEO表達了極高的評價：陳序平有很強的方向感，對龍湖文化認同，企業家精神、生意邏輯，組織能力、再到駕馭大系統的能力，都很突出。

仕官生登上舞臺中央

很長時間以來，外界已經習慣將龍湖CEO與邵明曉進行綁定，不僅僅因為他在這個位置履任超過十年，取得了一些可以強化印象的獎項與成績。

作為吳亞軍之后的龍湖第二任CEO，邵明曉也是首位擔任龍湖CEO的職業經理人，以其2011年任期開始為標志，龍湖集團就此迎來了深度機構化的里程碑。

一直以來，機構化是衡量公司治理水平的重要標志，而董事長與CEO，創始人與職業經理人，不同角色之間在公司管理上的清晰分工，是機構化落地的一個先決要素。在2011年邵明曉出任CEO后，吳亞軍就董事長與CEO的分工表示，自己將負責公司戰略、投融資、風險管控、人力資源、重點項目審批、企業文化在內的六大業務，而邵明曉及其團隊分管公司的日常運營管理。十一年之后，雖然龍湖的局面已經不一樣，但董事長吳亞軍與新任CEO陳序平的分工依然與當年一樣。

過去十年，可以看到，吳亞軍在龍湖企業文化上的建設成果，也可以看到，邵明曉在公開場合諸多戰略的提出與豐富的外部活動。

吳亞軍曾用一個形象的說法表達二人的合作——“五年內的事他都看看，五年后的事我去想想。”

可以說，過往龍湖的發展與其二人清晰的分工，相契合的人設不無關系。但另一方面，時間的車輪始終向前，邵明曉的CEO職責中，也有一條非常明確的任務——領導企業團隊建設，持續儲備、培養管理人才。

因此，當“60后”的邵明曉兩屆期滿，本次由“80后”仕官生陳序平接任，亦是在情理之中。

事實上，校招生走上頭部房企管理層塔尖并非沒有先例。2021年，中海年輕的校招生“海之子”張智超，便出任中海發展集團的行政總裁，彼時，有觀點認為，校招生體系內成長的高管，對于企業文化、發展軌跡，以及企業的使命與初心，是空降高管很難比擬的。

而這發生在一家像龍湖這樣的民營房企身上則更為難得。據悉，龍湖很早就把人才發展放在戰略地位，從2004年第一屆仕官生招聘算起，至今有18年歷史。

龍湖在為人才打造“可預見的成長與發展”上，制定了完善的成長路徑圖，希望仕官生用2-3年成長為一線經理，4-5年成為中層主力，促進龍湖內部造血機制的形成。根據龍湖ESG報告顯示，龍湖集團針對校招生量身定做為期24個月的“仕官生”培養計劃，打開跨航道全局視野，以打造面向未來的商業領袖。

龍湖的文化同樣給年輕人提供了成長的土壤。從土地紅利，到金融紅利，再到管理紅利。在快速變化的行業大環境下，很多企業不得不面臨許多壓力，而活下來的企業也在尋求“管理提效”的密碼，組織架構扁平化、科技賦能提效，這些“長久之功”已非易事，而文化層面則又是更高一層的比拼。

而這或許正是創始人對龍湖的最大貢獻。在龍湖，新人與負責人爭論項目地下室墻壁背面是否需要刷漆；項目犧牲工期，也要保證客戶回家便捷等故事，早已被業界熟知。

無疑，陳序平是龍湖年輕一代中的佼佼者，但絕非唯一。據龍湖集團官方數據顯示，經過多年積累和沉淀，80后仕官生（仕官生2.0）等年輕干部從業務一線走向地區和集團管理團隊，截至目前，仕官生（含仕官生2.0）在龍湖中層管理者中已近200人，高管團隊中占比更高達20%。

隨著新老CEO的交接，或許意味著龍湖職業經理人團隊的自我造血能力已經成型，而龍湖的機構化也正式進入了一個新階段。

機遇與挑戰下的新十年

當然，在新老交接之后，年輕的團隊同樣存在著諸多挑戰。

從“三條紅線”到“雙集中”，房地產行業調控政策接踵而至，在政策和市場共振下，也意味著企業與年輕的管理團隊也將直面更加復雜的環境。

站在新周期的起點，如何延續過往穩健增長，是即將“而立”之年的龍湖與年輕的陳序平需要直面的首要問題。

在地產行業內，龍湖是國內一家獲得境內外全投資級評級的民營房企，擁有行業極低的融資成本，并連續五年滿足“三道紅線”指標要求。

但與此同時，時代對行業更高的要求，亦代表穩健的頭部企業的機遇，未來或享受更多資源的傾斜。

有業內人士表示，房地產行業所扮演的歷史使命和市場底色發生了變化，房企需要站在更高維度看待自身的發展，實現從單純的蓋樓到滿足美好生活的轉變。

據龍湖集團2021年中報顯示，其業務已涵蓋地產開發、商業投資、租賃住房、空間服務、房屋租售、房屋裝修六大主航道業務，并積極試水醫養、產城等創新領域，業務遍布全國100余個城市。

在“空間即服務”下，“開發+服務”雙引擎也已愈加清晰，在2021年上半年，龍湖集團實現經營性收入87.8億元，同比增長49.1%。融合原商業運營及智慧服務的全新品牌龍湖智創生活，也在今年年初啟動分拆上市的腳步。

可以看到，龍湖的手中已經積累了很多面對未來的籌碼，此外，還有來自“前輩”的經驗與傳承。據上述知情人士介紹，在升任集團副董事長后，邵明曉將從新的緯度參與到龍湖集團未來工作之中，發揮其多年來的經驗與能力，進一步輔助董事長聚焦戰略，組織團隊，為公司出謀劃策、保駕護航。

過去十年間，龍湖集團從初入資本市場兩年的新兵，到入選恒生藍籌股，成為《財富》世界500強企業。在新的十年里，年輕的職業經理人團隊又將帶領龍湖走向何方，令人拭目以待。

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