上周末，持續(xù)占領熱搜的北京冬奧會，終于落下帷幕。

中國隊獲得9金4銀2銅，排在獎牌榜第三位，也是我國在冬奧會歷史上的最好成績。

通過冬奧會，我們不僅了解了冰雪運動，也認識了很多卓越的運動員。

和他們的奮斗故事相比，地產當前的艱難和挑戰(zhàn)似乎也算不上什么。

特別是從這周開始，政策轉向與樓市回暖的苗頭已經非常明顯，借著冬奧會的喜氣，今天我們講幾個奧運冠軍的故事。

希望通過他們身上所展現出的體育家精神，給在寒冬中的地產人打打氣。

1

堅韌不拔范可新

從去年下半年開始，樓市逐漸陷入低谷，到現在地產寒冬已經持續(xù)8個月。

而對于代表中國短道速滑混合接力拿下2022年北京冬奧會的第一金的范可新來說，這塊金牌，她等了足足12年。

范可新出生于黑龍江一個貧苦家庭，小時候一邊上學一邊撿廢品，14歲時因營養(yǎng)不良患上缺鐵性貧血，差點因此告別滑冰運動。

當時醫(yī)生建議他別滑冰了，但范可新不肯放棄，滑冰對于她來說意味著家庭的未來，意味著好心人的期望，意味著自己的夢想。

后來，她16歲進入省隊，17歲進入國家隊，18歲贏得世錦賽冠軍，三次代表國家出征，終于在12年后，在北京冬奧會拿到了奧運金牌。

與范可新12年的臥薪嘗膽相比，地產8個月的低谷煎熬，似乎顯得無足輕重。

這種堅韌不拔、長期奮斗的精神，是當前非常值得我們學習的，也是很多穩(wěn)健房企在倡導的。

例如最近郁亮就在發(fā)言中說：“要做長跑勝將，長期堅守做正確的事。”

另一家與奧林匹克頗有淵源的房企——中奧地產也在今年開工儀式上表示：做長期主義的企業(yè)，堅持艱苦奮斗、誠信經營、以客戶為本。

2

齊心聚力武大靖

與范可新一起代表中國短道速滑混合接力拿下首金的武大靖，則讓我們看到了奧運競技中的團隊精神。

在男子1000米決賽中，武大靖原本具備奪冠的實力，然而他在比賽中卻發(fā)現自己出現體力不支的情況。

在這種情況下，武大靖毅然用身體卡住身后的外國選手，為隊友任子威贏得了空間，并示意任子威趕緊走。

在武大靖掩護下，任子威順利拿到冠軍，武大靖自己則拿到第四名。盡管自己沒獲獎牌，但武大靖依然非常開心，因為金牌屬于中國隊——“只要你贏，我就不輸！”

這也恰如郁亮所說的“一盤棋建設”，面對激烈競爭，沒有那么多資源和精力分散發(fā)力，互補和協作變得尤為重要。

中奧地產也在內部提出要重視團隊協作：處在順境，個人或者小團隊可以做出很多事情；但下行期需要團隊聚攏在一起，只有團隊擰成一股繩，才能打贏逆境戰(zhàn)。

據濤哥了解，包括萬科、中奧在內，很多房企今年都要求高層管理下沉，親自牽頭解決重難點事項；同時全部工作都要圍繞營銷轉，各部門都要助力為營銷提供子彈。背水一戰(zhàn)，聚力才能贏。

3

超越自我蘇翊鳴

今年剛滿18歲的蘇翊鳴，在北京冬奧會上成功摘得中國單板滑雪冬奧首金，成為中國最年輕的冬奧冠軍。

然而很多人不知道的是，蘇翊鳴本來有可能走上演藝道路，但他卻堅守下來，不斷在滑雪競技上超越自我。

蘇翊鳴在10歲時被導演徐克選中，出演電影《智取威虎山》，在片中飾演有勇有謀的“小栓子”，由此開啟演藝之路。

此后，蘇翊鳴又參演多部影視作品，還接過不少代言，但最終他在童星和滑雪之間選擇了后者，也才有了今天的冬奧冠軍。

蘇翊鳴雖然年輕，但他曾經面臨的選擇卻和當前的房企一樣，是走簡單但短期的路，還是走困難卻長期的路。

短期的路可能是曇花一現，長期的路卻要求不斷超越自我，不斷迎接挑戰(zhàn)。

旭輝老板林中去年在一次演講中表示：房企要習慣過去賺大錢，未來賺小錢；過去賺快錢，未來賺慢錢；過去賺容易錢，未來要賺困難錢；過去靠運氣賺錢，未來靠本事賺錢。

而中奧地產也提出了要向制造業(yè)學習，追求管理紅利。聚焦并改善經營，落實精兵簡政，把項目做到做一成一。

面對困難，逃避并非有效手段，改變并超越自我才是長久之計。

4

樂觀向上谷愛凌

放棄美國國籍，代表中國參賽奪金的谷愛凌，被人們親切稱為“青蛙公主”。

然而在美國長大卻代表中國出戰(zhàn)，讓她受到部分外媒的不友好對待，甚至在采訪中直接問她，如何回應美國社交媒體上的批評？

谷愛凌說：我只是一個18歲的女孩，我在盡力做最好的自己，我也在享受整個過程。我知道我心地是善良的，如果有人不相信這就是我的初衷，那這只能說明他們可能沒有足夠的同理心去理解別人的善意。

面對質疑時，谷愛凌并沒有表現出懦弱和恐懼，而是用樂觀、自信和幽默的態(tài)度，贏得了世界對她的尊重。

這種樂觀與自信的態(tài)度，濤哥覺得也是當前地產從業(yè)者特別需要的，因為當你陷入悲觀時，工作也一定很難做好。

就像郁亮雖然一邊說：“黑鐵時代，要么死要么活”，一邊也鼓舞團隊：“誰能和上海市政府簽署全面戰(zhàn)略合作協議？是萬科。”

旭輝CEO林峰在內部表示：“向死而生，向陽生長，有的人從烈焰中走來，迭代前行，有的在火光中倒下，灰飛煙滅。”

中奧地產董事長也在新年開工儀式上鼓勵團隊：“冬天總會過去，只要我們把自己的事做好，把自己的經營做好，未來依然大有可為。”

5

做地產的長跑者

奧運會四年才有一屆，很多健兒多年艱苦訓練，成敗卻只在一日。

地產雖然也有周期，但艱苦往往也就半年一年，而且還有翻盤的可能。

行業(yè)變陣的大格局下，有危險也有機遇，特別對于一些過去杠桿不高，在區(qū)域內有一定深耕能力的中型房企，還可能因為別人的落后而獲得超車機會。

事實上，如果仔細觀察你會發(fā)現，目前行業(yè)內最困難的，是那些上市后借了很多錢的公司。

而一些穩(wěn)步發(fā)展，沒有追求上市的區(qū)域型企業(yè)，反而活得比較健康。

聽中奧地產的朋友說，他們內部去年就做過極限情況下的壓力測試，因為過去一直低杠桿運營，所以自身安全性相對有保障，甚至還有地方主動邀請他們去參與項目。

類似的還有上海的大華、四川的邦泰等地方性房企，在這一輪調控中都保持了相對穩(wěn)健的節(jié)奏。

這恰恰說明，在地產這場競賽中，每個人并非和對手較量，而是和自己較量。

就像跑馬拉松能奪冠的，往往都不是開始時跑第一的，而是對自身節(jié)奏控制最好的。

這也正是像中奧、大華等一批中型民企房企所追求的：

堅持長期主義，做地產的長跑者，保持自己的發(fā)展節(jié)奏，克服當下的困難，機遇還很多。

對于這屆冬奧會，大家還有什么感想和啟發(fā)？歡迎留言告訴我們。

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