京東的品牌名很有愛情的味道，出自劉強東與女友龔小京之名。異曲同工的是，河南房企亞新集團的名字，也來自于創始人夫妻，由馬亞萍的中間字和張瑞新的末字組合而成。

可謂愛情的魔力能讓企業走得更遠呀！

不過，最近這家來自河南本土的房企引發關注的，卻是因為不到2000元而被法院通告執行的事件。

樓市資本論注意到，從3月25日至4月20日，短短一個月左右的時間，亞新置業集團（曾用名：鄭州亞新房地產開發有限公司），接連成被執行人，執行標的從400元到525元不等，總計不過1923元。

在行業流動性危機持續蔓延的當下，房企成為被執行人并不罕見；可在一個月時間內，亞新置業集團，持續因幾百元成被執行人，卻不得不引起人們的好奇。

以克爾瑞2020年銷售數據看，河南省銷售三強建業地產、正商集團、康橋地產分別以1039億元、423億元和271億元操盤金額位列全國排名34、71、85位，而亞新集團則以操盤115億元位列全國第153位，坐上河南省內第9把交椅。只是在2021年度，及隨后的2022年一季度排行榜上，卻再也沒有了亞新集團的名字。

身為河南房企九哥的亞新置業集團，因何拒絕執行不到2000元的法院判決，外界不得而知，但從中卻不難窺見其在企業治理方面的不足及法律意識的不強。

天眼查顯示，亞新置業集團相關風險總計高達1565條，其中司法風險主要來自于自身和子公司的房屋買賣及物業服務等相關業務。

樓市資本論認為，在官司纏身背后，近年來這家偏居一隅的老牌房企也接連因資金問題，以及質量問題陷入維權風波；對創始人張瑞新以及已被推上臺的接班人張檸來說，亞新置業集團面臨的發展壓力著實不小。

PART

01

張瑞新夫妻創業，二代海歸愛紅酒

亞新集團的故事還要從1997年說起，彼時亞洲金融危機爆發，外需暴跌，房地產被確立為中國經濟的新增長點。隨著房地產市場化時代正式到來，房企相繼成立，各領風騷。

扎根中原的亞新置業集團正是其中之一，成立同年，即以美好新苑項目在鄭州市打響名頭。

樓市資本論發現，成立25年后，亞新置業集團愈來愈成為一家不折不扣的家族企業。

天眼查顯示張瑞新即為亞新置業集團的實際控制人及第一大股東，股權占比92.25%，馬亞萍為第二大股東，股權占比7.75%。

據公開資料2013年華潤信托開封橄欖城2期項目集合資金信托計劃顯示，張瑞新與馬亞萍為夫妻關系。從起名看，亞新集團由馬亞萍的中間字和張瑞新的末字組合而成，可謂與電商巨頭京東集團異曲同工，也難免不讓大家意會張瑞新和劉強東皆為性情中人。

有消息人士透露，作為亞新置業集團的創始人，張瑞新早年是靠著拉包工隊賺得第一桶金，隨后通過與國企合作開發項目，逐漸在河南房地產圈占得一席之地。

亞新集團創始人張瑞新

目前擔任集團總裁的張檸，則是張瑞新之子，也是其精心培養的二代接班人。

據悉，張檸乃1989年生人，早年于美國留學，畢業后沒有第一時間回國繼承家業，而是選擇在美國創業設立自己的紅酒品牌。

張瑞新（中間靠后）張檸（中間靠前）父子

亞新集團官網上，宣稱的業務拓展至美國加利福尼亞，指的正是其于加州擁有的一葡萄酒莊。

據了解，張檸在回國之后，也沒有放棄自己的餐飲夢，被曝曾開了兩家餐廳，只是經營業績一般。從創業紅酒、餐廳等的知名度及效果看，張檸在商業運作方面未能出眾，更多讓大家感受到的還是來自父輩的資源蔭蔽。

亞新集團總裁張檸

自2016年，作為令人羨慕的富二代，張檸就以亞新集團副總裁的名頭活躍在媒體報道中，2019年起則成了集團總裁，可以說背后即是張瑞新的全力培養。

PART

02

張瑞新大展財技，自建融資平臺

盡管實控人張瑞新被員工評價為是“包工頭思維”，但從亞新置業集團的發展歷程看，也不得不承認其頗有過人之處。

作為一家銷售額全國200名開外、沒有上市融資平臺的房企，亞新置業集團卻一度享有本土“地王獵手”之稱；光是2016年到2017年一年之間，就曾在鄭州白沙、北龍湖、濱河國際新城拿下三塊地王，形成如今“茉莉、紫藤、海棠”三大公館系列，甚是風光。

大家都知道房地產是融資密集型企業，那么，亞新的錢從哪來？

這就不得不提到張瑞新的融資財技和資源人脈。

早在2007年，亞新置業集團就開始運營公司型房地產投資基金，2015年更是成立了上海路力通投資有限公司，進行契約型基金的發展。官網顯示，除亞新置業集團，國企鄭地集團和鄭州建設投資集團，均是路力通股東；天眼查也顯示，除張瑞新外，鄭州市財政局和鄭州市國有資產監督委員會，均是路力通股權的最終持有人。

路力通代表的亞新投資，也和亞新地產、亞新服務，成為亞新置業集團的三大戰略板塊。

樓市資本論了解到，亞新宣稱的旗下商業綜合體鄭州樂享茂，和商務總部龍湖一號院，均借由路力通投資平臺收購而來。

嵩山路新公館、美好藝境、美好花城和偃師橄欖城這四個項目，也通過路力通平臺以股權投資、定向融資、收益權等方式獲得資金。

不過其中在企業內部或存在融資的“灰色操作”。

據亞新置業集團離職員工在網上匿名爆料，在嵩山路新公館銷售過程中，還存在公司強制員工付房款后簽訂意向協議，委托公司再銷售，通過該操作獲得的融資金額上億。

而在外部融資操作中，亞新置業集團或也有涉及違規。

據中國經營網報道，2020年初，北京銀保監局曾向北京國際信托有限公司開出一張罰單，案由為北京信托房地產信托資金違規用于繳納土地出讓價款、投向“四證”不全項目。

而北京信托遭遇該處罰，正是因為其將增益資本2014007號集合信托計劃，募集到的近40億元資金，用于支付亞新置業集團潤澤園和美好金苑兩個項目的土地價款以及項目前期費用。

亞新美好書苑、鄭開橄欖城、亞新大梁府、亞新廣場、亞新溱水府等項目，也與北京信托股權綁定，或均存在此操作。

在樓市資本論看來，房住不炒基調下，向經營和產品品質要紅利，正成為房企發展主流；通過理財產品籌集資金撬動杠桿高速運轉的方式，已經被淹沒在時代的洪流中。

PART

03

單一區域發展存隱憂，因質量屢遭維權

樓市資本論注意到，亞新置業集團除融資存灰色操作外，還有單一區域發展和質量維權兩大憂患。

雖然已成立25周年，但亞新置業集團卻沒有成功走出河南；除總部鄭州外，開拓的洛陽、開封、許昌均在河南。

盡管這種極致的區域深耕，可以擁有強悍的當地人脈資源，以及輕松的管理半徑，但同時雞蛋都放在一個籃子里，風險極大。除了受單一地區政策鉗制，也容易受不可抗力天災的影響。目前，因遭遇河南洪災和疫情影響，經營出現困難，頻頻向當地政府申請支持的建業地產就是很好的案例。

此外，亞新置業集團因交付及質量問題，也屢遭業主發聲維權。

2019年，亞新美好城邦小區，業主因開發商私改規劃、交房減配維權。

2020年，亞新美好香頌小區交房之際，爆出開發商私改規劃，違規為一樓的每戶業主建起了“私家院子”。

樓市資本論看來，從商品房生產的整個產業鏈看，涉及各流程久、環節多，對接的合作方也多，不少的開發商不論是行業龍頭還是小微項目的開發企業，或多或少都有出現過包含質量、物業服務等方面的問題，但作為一個有責任心的房企，不能因此就放任自己“躺平”了事，引以為戒，見賢思齊才是應該有的正確態度。

隨著房地產進入黑鐵時代，靠融資手段高周轉之路已逐漸走到盡頭；對房企而言，把質量當作頭等大事、贏得口碑發展才能有未來。

也希望，亞新置業集團在張瑞新和張檸父子的操盤下，從目前的河南房企九哥的位置再進一步，走上更長久、可持續的發展之路。

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