從2007年3月中國銀行啟動私人銀行業(yè)務算起，中國的私人銀行業(yè)務發(fā)展已走過15個年頭，伴隨高凈值人群的財富規(guī)模激增、銀行逐步向財富管理轉(zhuǎn)型，私人銀行正逐步成為各家銀行發(fā)展的著力點。據(jù)北京商報記者統(tǒng)計，截至4月28日，A股已有32家上市銀行公布2021年年報，其中有18家私人銀行發(fā)展情況“浮出水面”，私人銀行業(yè)務客戶數(shù)量合計達130.56萬戶，管理的金融資產(chǎn)規(guī)模(AUM)已超17萬億元。歷經(jīng)十余年的發(fā)展，私人銀行業(yè)務規(guī)模增長的同時，經(jīng)營模式也在發(fā)生變遷，從初期的“跑馬圈地”朝著“精耕細作”轉(zhuǎn)型，多元資產(chǎn)配置、綜合服務轉(zhuǎn)型正成為行業(yè)共識。

1 管理資產(chǎn)超17萬億 私行業(yè)務分化明顯

歷經(jīng)15年的發(fā)展，私人銀行業(yè)務已成為各家銀行重要的發(fā)力點，根據(jù)北京商報記者4月28日統(tǒng)計，2021年已有18家上市銀行披露私人銀行發(fā)展情況，管理的金融資產(chǎn)規(guī)模(AUM)合計達17.81萬億元。

在私人銀行的角逐中，受制于成立時間及經(jīng)營模式等因素的影響，各家銀行的私人銀行業(yè)務也逐步呈現(xiàn)分化局面。以工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、建設銀行、招商銀行和平安銀行為代表的頭部機構(gòu)私人銀行業(yè)務進入萬億俱樂部，截至2021年末AUM均已超1萬億元，其中招商銀行管理的私人銀行客戶總資產(chǎn)更是達到3.39萬億元，較上年末增長22.32%。

處于私人銀行發(fā)展第二梯隊的交通銀行、興業(yè)銀行、民生銀行、浦發(fā)銀行、光大銀行截至2021年末的私人銀行AUM也突破5000億元大關(guān)，從增速上來看，增長也較為迅猛，5家銀行分別較上年末上漲19.36%、17.16%、11.86%、8.51%和14.63%。

第一二梯隊銀行的私人銀行管理資產(chǎn)迅猛增長的同時，以地方城、農(nóng)商行為代表的第三梯隊也紛紛發(fā)力私人銀行業(yè)務。截至2021年末，南京銀行、寧波銀行的私人銀行AUM已超1000億元，常熟農(nóng)商行私人銀行業(yè)務也實現(xiàn)了快速增長，AUM同比增長率達73.49%至177.55億元。

“國內(nèi)私人銀行快速發(fā)展，一是在中國經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，居民財富增長效應累積，高凈值人群數(shù)量不斷增加，由此帶來的專屬個性化財富管理需求上漲，二是在銀行業(yè)依靠資產(chǎn)規(guī)模高增長的模式在改變，在私人銀行等中間業(yè)務上發(fā)力。”零壹研究院院長于百程表示，私人銀行憑借輕資本、抗周期性、盈利性強的優(yōu)勢，成為了銀行近幾年新的增長點。在2021年，部分銀行的私人銀行AUM增長率超過了銀行總資產(chǎn)的增長率，顯示出私人銀行業(yè)務良好的發(fā)展態(tài)勢。

談及不同梯隊銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務的特色，金樂函數(shù)分析師廖鶴凱指出，頭部私人銀行主打金融科技和客戶服務，致力于增加優(yōu)勢產(chǎn)品打造和客戶服務體驗，細化并更好地激發(fā)客戶需求;第二梯隊私人銀行均有自身的傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務，增強客戶黏性;處于第三梯隊的地方城、農(nóng)商行更多立足于服務小微等客戶群體過程中衍生出的相關(guān)業(yè)務需求，與大行相比有其獨特的下沉市場優(yōu)勢。

2 探索特色服務模式 謀求綜合化轉(zhuǎn)型

私人銀行業(yè)務是銀行等金融機構(gòu)面向高凈值人群，為其提供財產(chǎn)投資與管理等服務。按照《商業(yè)銀行理財產(chǎn)品銷售辦法》，私人銀行客戶是指金融凈資產(chǎn)達到600萬元及以上的商業(yè)銀行客戶，但在具體執(zhí)行過程中，各家銀行會根據(jù)實際情況確定私人銀行客戶標準，大致在600萬-1000萬元之間。

與AUM增長相對應，2021年18家銀行的私人銀行客戶數(shù)量整體呈現(xiàn)出增長態(tài)勢。截至2021年末，工商銀行、建設銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、招商銀行私人銀行客戶數(shù)均已超過10萬戶。其中，工商銀行私人銀行客戶數(shù)量達19.95萬戶，比上年末增長9.7%;招商銀行則以高于其他銀行的私人銀行客戶標準(私人銀行客戶門檻為管理資產(chǎn)1000萬元以上)，實現(xiàn)兩位數(shù)增長，截至2021年末，該行私人銀行客戶較上年末增長22.09%至12.21萬戶。而從增長率來看，寧波銀行私人銀行客戶上漲迅猛，報告期末，該行私人銀行客戶約1.3萬戶，較上年末增長70%。

一直以來，私人銀行業(yè)務都被認為是財富管理皇冠上的明珠，處于整個零售金融生態(tài)鏈的最頂端。近年來，圍繞客戶需求的變遷，各家銀行也在積極探索私人銀行綜合服務模式的轉(zhuǎn)型。目前國內(nèi)銀行主要采用的私人銀行模式是大零售模式，該模式以招商銀行為代表，2021年該行提出“圍繞私人銀行客戶需求變遷，由原來聚焦于向高凈值客戶提供零售服務轉(zhuǎn)變?yōu)橄蛩叫锌蛻艏捌浔澈笃髽I(yè)提供更多元的人、家、企、社綜合服務”。

除大零售模式外，也有銀行采取事業(yè)部模式，成立私人銀行專營機構(gòu)對業(yè)務進行管理。在具體服務模式上，工商銀行在2021年年報中提到，“構(gòu)建個人-家業(yè)-企業(yè)-社會責任”多場景共建的私人銀行客戶綜合化服務生態(tài)。

在中國社科院銀行研究室副主任王增武看來，人、家、企、社私人銀行服務模式是未來私人銀行發(fā)展的目標所向，要實現(xiàn)這一模式的關(guān)鍵在于內(nèi)部數(shù)據(jù)需要打通，外部服務能力也需要延伸。從內(nèi)部來看，對公、零售等數(shù)據(jù)打通是提供綜合服務的前提;從外部來看，客戶經(jīng)理水平和服務能力的提升則是重點，需要定期組織員工進行財富管理知識的學習。

3 未來精耕細作提升服務能力是關(guān)鍵

隨著“一代企業(yè)家”財富的不斷積累，財富傳承已成為高凈值尤其是超高凈值人群最關(guān)注的問題。不少銀行也洞察到客戶需求，在私人銀行發(fā)展過程中家族信托等傳承工具得到廣泛應用。

北京商報記者從工商銀行處獲悉，圍繞高凈值人群的資產(chǎn)增值和財富延續(xù)等一系列問題，該行私人銀行對財富服務、企業(yè)服務、家業(yè)服務、品牌服務、智能服務進行了升級，其中家業(yè)服務是從客戶個人服務向以綜合顧問能力為核心的家業(yè)綜合化服務轉(zhuǎn)型，聚焦家族育才、家族養(yǎng)老、家族傳承、家族國際視野。中國銀行也在2021年年報中提到，該行聚焦企業(yè)家重點客群，深耕家族信托服務，家族信托客戶數(shù)較上年末增長了82%。

在于百程看來，私人銀行業(yè)務對于銀行的業(yè)務能力要求比較綜合，包括銀行本身高凈值客戶數(shù)量、銀行的投研能力、銀行的產(chǎn)品設計和產(chǎn)品體系、對客戶多元化需求的理解和服務能力等，因此，綜合能力更強的大行在私人銀行領域比較領先，而區(qū)域性中小銀行立足本地客戶也有一定的市場空間。

在頭部私人銀行較強行業(yè)優(yōu)勢的情況下，中小銀行該如何尋找發(fā)展的新突破口?南京銀行相關(guān)負責人在接受北京商報記者采訪時表示，該行將從產(chǎn)品推介式向顧問式、全權(quán)委托式轉(zhuǎn)型，從賣方服務向買方服務轉(zhuǎn)變，依托技術(shù)手段構(gòu)建客戶畫像，掌握私行客戶潛在需求服務，整合內(nèi)部公司、投行與商行等業(yè)務，提供發(fā)揮定制化服務。

寧波銀行此前也表示，2022年，該行將進一步深化大財富體系，持續(xù)推進客戶分類經(jīng)營機制，通過專業(yè)的資產(chǎn)配置和金融服務，推進差異化和專業(yè)化的財富管理服務。

談及未來私人銀行的發(fā)展趨勢及行業(yè)格局，廖鶴凱認為，未來私人銀行還有很大的發(fā)展空間，行業(yè)大的格局已經(jīng)形成。目前頭部私人銀行規(guī)模效應明顯，后續(xù)會進一步提升金融科技水平，發(fā)展出有世界競爭力的巨擎;中小銀行后續(xù)都要突出所處的區(qū)域及行業(yè)優(yōu)勢以及自身的資源稟賦發(fā)展小而美的特色私人銀行業(yè)務，小部分也有立足某項優(yōu)勢業(yè)務脫穎而出形成較大影響力，而金融科技會隨著時間的推移，逐步形成模塊化發(fā)展。

“銀行在私人銀行業(yè)務發(fā)展的競爭點將體現(xiàn)在高質(zhì)量的問題解決能力及線上線下一站式的綜合服務體驗方面。”普益標準研究員羅唯尹建議，銀行的私人銀行業(yè)務發(fā)展，一方面要提高專業(yè)能力，隨著未來高凈值人群的資產(chǎn)配置標的及策略的不斷多元化和綜合化發(fā)展，銀行要加強智能投顧的建設，在產(chǎn)品架構(gòu)設計和資產(chǎn)配置能力上不斷縮小與證券和基金公司的差距;另一方面，要提高全生命周期的綜合服務能力，充分利用專業(yè)人才和科技賦能私行業(yè)務的發(fā)展，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升客戶體驗;此外，還應加強與法律、稅務、醫(yī)療、教育等第三方專業(yè)機構(gòu)之間的合作，豐富非金融服務能力。

(北京商報記者 孟凡霞 李海顏)