【資料圖】

近年來(lái)，潢川農(nóng)商銀行聚焦員工培養(yǎng)、梯隊(duì)搭建、人才管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷升級(jí)人才培養(yǎng)模式，搭建員工成長(zhǎng)平臺(tái)，充分釋放人才引擎強(qiáng)勁動(dòng)力，為高質(zhì)量發(fā)展注入工作動(dòng)能。

以“才”為要，夯實(shí)人才基礎(chǔ)。該行持續(xù)優(yōu)化人力資源配置，推動(dòng)人才隊(duì)伍提質(zhì)升級(jí)。完善選人用人機(jī)制，注重在經(jīng)營(yíng)發(fā)展、業(yè)務(wù)攻堅(jiān)、風(fēng)險(xiǎn)化解等重大斗爭(zhēng)中考察識(shí)別干部，培養(yǎng)適應(yīng)多專業(yè)、多條線、多崗位工作需要的復(fù)合型人才，真正以實(shí)干選人、憑實(shí)績(jī)用人。強(qiáng)化員工教育培養(yǎng)，定期制定培訓(xùn)計(jì)劃，精準(zhǔn)對(duì)接業(yè)務(wù)需求，結(jié)合外聘、內(nèi)訓(xùn)、外出參訪等方式分條線分層級(jí)開(kāi)展系統(tǒng)培訓(xùn)，著力增強(qiáng)中層干部執(zhí)行能力和管理水平、提升一線員工崗位技能和專業(yè)素養(yǎng)。搭建人才成長(zhǎng)賽道，結(jié)合人員崗位實(shí)際情況，根據(jù)日常表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)、個(gè)人貢獻(xiàn)、考核結(jié)果進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)干部“能上能下”，薪酬“能高能低”，人才“能進(jìn)能出”，大力營(yíng)造唯才是舉、人盡其才、才盡其用的良好氛圍。

以“績(jī)”為導(dǎo)，提升工作效能。該行充分發(fā)揮考核激勵(lì)作用，積極構(gòu)建有效的考核結(jié)果運(yùn)用機(jī)制，切實(shí)以薪酬激勵(lì)驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)提升。完善薪酬分配機(jī)制，堅(jiān)持以崗定薪、以績(jī)?nèi)〕辏苿?dòng)薪酬分配向業(yè)務(wù)營(yíng)銷、不良清收、創(chuàng)收增效等崗位傾斜，逐步實(shí)現(xiàn)個(gè)人薪酬與團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)、考評(píng)結(jié)果、個(gè)人貢獻(xiàn)掛鉤，使績(jī)效考核成為業(yè)務(wù)提升的“助推器”。實(shí)行全員考核制度，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)工作，按照人員崗位和級(jí)別分類制定績(jī)效考核措施，從工作表現(xiàn)、崗位履職、營(yíng)銷成效三個(gè)維度進(jìn)行考核，有效提升全員工作動(dòng)能。暢通員工發(fā)展渠道，關(guān)注員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展需求，鼓勵(lì)員工在專業(yè)領(lǐng)域縱深發(fā)展，通過(guò)合理引導(dǎo)、有效激勵(lì)、組織保障，為有能力的人才“變軌換道”提供空間，進(jìn)一步激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的工作激情。

以“人”為本，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。該行堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展理念，將關(guān)心關(guān)愛(ài)員工落到實(shí)處，持續(xù)提升員工歸屬感和幸福感。強(qiáng)化員工正向激勵(lì)，突出嚴(yán)管厚愛(ài)導(dǎo)向，對(duì)表現(xiàn)突出的員工給予薪酬激勵(lì)、輪崗鍛煉和職位晉升機(jī)會(huì)，同時(shí)完善容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，根據(jù)行為性質(zhì)及后果給予當(dāng)事人從輕、減輕或免予追究的處理，切實(shí)為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，實(shí)現(xiàn)人才興行的良性循環(huán)。突出企業(yè)人文關(guān)懷，通過(guò)抓好“五小”建設(shè)、開(kāi)展家訪慰問(wèn)、舉辦文體活動(dòng)等方式將關(guān)愛(ài)落實(shí)落細(xì)，使每位員工都能在積極向上、和諧融洽的工作環(huán)境中創(chuàng)造價(jià)值、共享價(jià)值。樹牢企業(yè)文化理念，系統(tǒng)總結(jié)農(nóng)信發(fā)展進(jìn)程和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，從中提煉特色企業(yè)文化，構(gòu)建企業(yè)核心價(jià)值觀，形成促進(jìn)事業(yè)、凝聚力量的管理文化、營(yíng)銷文化、服務(wù)文化等企業(yè)文化體系，進(jìn)一步增強(qiáng)員工歸屬感、認(rèn)同感和榮譽(yù)感。（郝昱瑋 李澤昌 靳子豪）